继续做灯泡起家、改变芯片行业格局、最终成为医疗器械巨头，这家百年老店是怎么继续做到的？

本文首发于：冯仑风马猪，作者：冯仑风马猪，使用权动脉网络转载。

3月初25日，一则立即惊讶系列产品圈：摩托罗拉（Philips）日年前，将洗衣机的业务卖给给入股日本国公司高瓴，报价总金额平均为 37 亿相等于。有立即所称，格力、TCL、海尔等国产系列产品佼佼者都曾意欲参与竞标，账面为 30 亿相等于。除了价母公司，摩托罗拉还日年前将签字协议，以使用权的方式允许母公司方基本上可以使用摩托罗拉国际品牌制造、营销和销售额系列产品，这一笔使用权费期限 15 年，作价 7 亿相等于。也就是却说，这笔报价下同平均为 44 亿相等于，折合近 340 亿元。

摩托罗拉是中都国老百姓感兴趣的外资国际品牌，近些年来，、空气炸锅等洗衣机都是被摩托罗拉「带火」的。便是的是，这家来自西班牙小城的民营企业不仅拥有在世界上知名的系列产品国际品牌，还对时至今日的芯片从业者冲击不可磨灭，在世界上仅有的光刻机装配商 ASML、芯片代工龙头民营企业惠普公司的变为立都因为它，甚至连消费电子从业者佼佼者苹果日本国公司、的发展壮大都和它脱不了干系。 那么，摩托罗拉或许是一家怎样的日本国公司，在中都国白色系列产品占有率在世界上第一的情况下，摩托罗拉系列产品为什么毫无疑问入股日本国公司大费周章价母公司呢？又或者却说，这是一家怎样的民营企业，仅靠国际品牌使用权，就能拿走 7 亿相等于的使用权费？

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「在那些暗无天日的往事里头，拯救一个人，就是拯救世界各地。」

第 66 届金球奖导演奖《托马斯·曼的黑名单》讲述了这样一个主人公：二战期间，奥地利发动海湾战争波兰，对犹太采取分散都分开统治，富商托马斯·曼在分散都营附近开了家军需文具工厂，大发海湾战争亏。但当他看到三帝国残忍屠杀犹太之后，受到巨大前所未见，原本他只是受雇犹太工作，到最后，他向三帝国军官开出 1200 人的黑名单，决意得意，「要买」下了这些犹太的新生命。 很多人看完后都在猜测「托马斯·曼的黑名单」或许确有其事，事实上，在欧洲大陆的另一边，同样是富商的摩托罗拉远亲真的完变为了紧接著不逊于任何影片情节的拯救军事行动。 1940 年 5 月初，奥地利正式发动海湾战争西班牙。

此年前两年间隔时间里头，西班牙西部一直流传着真真假假的海湾战争立即，由于奥地利一直不能有军事行动，许多人都放松了轻视，全都摩托罗拉远亲一直绷着心里头的弦。 这是一个毕竟怀有轻视意识的富商远亲， 1891 年，老弗雷德里头克·摩托罗拉创办了摩托罗拉日本国公司，大儿子凯尔·摩托罗拉跟着一起创业者，他们主要从事碳丝萤光灯的装配和组装，但由于相互竞争太过激烈，原本几年，日本国公司一直徘徊在倒闭边缘。直到 1895 年，凯尔的堂弟，诸城·摩托罗拉重回日本国公司，开始担任销售额代表，这才把摩托罗拉日本国公司背著再次一。

直至几十年，凯尔和诸城兄弟俩绞尽脑汁，从廉价的碳丝萤光灯，到电子管、电动剃须刀、收音机，一步步把摩托罗拉日本国公司做变为了西班牙西部首屈一指的洗衣机日本国公司，诸城的儿子弗里头茨·摩托罗拉也重回日本国公司，开始入主远亲专注，并著手研究者新产品。

摩托罗拉日本国公司 1923 年汽车年前灯广告

离家出走就是此时发生的。诸城从销售额员做到摩托罗拉日本国公司的董事长，同样擅长人际交往，当他从多个重量级领袖人物口中都听到奥地利或许发动海湾战争的立即后，果断重新考虑重新分配亏产，带领家人逃往加拿大。 然而时局动荡，大量固定资产难以短间隔时间变卖，再次欠缺摩托罗拉日本国公司在西班牙相联深蒂固，许多新产品的研究者也在进行中都，必须有一个人留给，替远亲吓坏这些东西。最终诸城重新考虑，让独子弗里头茨留给，继续延续摩托罗拉工厂运营，而他带着远亲的人年抵达加拿大。 这是一招险棋，赢了，摩托罗拉日本国公司从工厂到人员，不会有任何损失惨重，显然还能在海湾战争中都继续盈利，但如果输了，诸城将失掉独子，摩托罗拉日本国公司也会失掉发家的「相联」。

那时弗里头茨年仅 35 岁，却都能独当犹如。家人逃离后，他不止地把摩托罗拉日本国公司的关键研究者经卷了起来，整理账目，冷眼吓坏三帝国发动海湾战争西班牙，仍继续装配萤光灯等生活必需品，维护摩托罗拉日本国公司不管对西班牙还是对发动海湾战争者都是精确的。当他想到分散都营建起，厂里头的犹太裔雇员很或许被关押，他赶紧找寻三帝国军官交涉，告诉对方这些雇员在摩托罗拉工厂的装配操作过程中都不可忽视，最终这 382 名犹太全部幸存。

救下 382 名犹太的弗里头茨·摩托罗拉

在漫长的占领上半年，摩托罗拉工厂雇员曾工运上街抗议，结果弗里头茨因为这场工运不能能如期出厂产品，变为了工厂里头唯一一个被关进分散都营的人，幸亏摩托罗拉日本国公司立刻回归较长间隔时间，弗里头茨最终被必要释放。

与此同时，摩托罗拉远亲其他人靠着出乎意料重新分配出去的资产，在加拿大变为立了北美摩托罗拉日本国公司，萤光灯、电子管、收音机……摩托罗拉把在西班牙变为功的产品照搬到加拿大，同样声名大噪。 诸城的这步险棋下对了，摩托罗拉日本国公司缘故生于忧患，但由于这个远亲的勇气和冒险精神，一个跨国日本国公司的构自已反而在海湾战争的阴影下一齐展开。

贾伯斯曾未公开却说过，「我们钦佩，我们爱，我们渴望变为为一样优秀的日本国公司。」让贾伯斯痴迷大法的，正是创始人盛田昭夫送他的两台随身听， Walkman 。显然贾伯斯也不曾自已到，骤然而来 Walkman 面世，从而招致他结构设计素材的源头，不是日本国人结构设计的精巧，而是盒式录音带（俗所称卡带）的所制造。

今年 3 月初 6 日，也就是摩托罗拉日年前卖给系列产品的业务同一天，盒式录音带所制造人和安·里德司在西班牙逝世，享年 94 岁。里德司老爷子是摩托罗拉的资深雇员， 1952 年就加入这家日本国公司，终身受雇于此。他带领团队所制造盒式录音带，让摩托罗拉无论如何了第一款流行在世界上的产品，也见证了摩托罗拉如何贯穿辉煌，变为为在世界上仅有的电子日本国公司。

和安·里德司和盒式录音带

二战结束后，摩托罗拉远亲变为员马上从加拿大留在西班牙。因为事年前安排得当，摩托罗拉日本国公司不仅不能在海湾战争中都损毁，佣金反而增大了不少。于是，摩托罗拉日本国公司申请了木头土地，把天体物理学研究者中心借机重建了一番。 要到在 1914 年，摩托罗拉日本国公司便变为立了这个研究者中心，雇用天体物理学领域大猪坐镇，主理研究者。摩托罗拉天体物理学研究者中心的基调和其它日本国公司研究者中心很不一样，额度缺少，社会科学基调气息，尽管摩托罗拉日本国公司还实在太佼佼者民营企业，却舍得给人给钱，不仅赞同分析方法研究者，还赞同研究者员进行基础研究者， 1923 年，爱因斯坦也曾受邀来到摩托罗拉天体物理学研究者中心访问。 二战年前，这个研究者中心就所制造了五极管，让摩托罗拉收音机质量正因如此竞品。海湾战争结束后，摩托罗拉研究者中心更加受到重视，变为了当时欧洲研究者人员最向往的地方。

在他们似乎，「摩托罗拉天体物理学研究者中心有基本上的社会科学为自由，不需要被行政机关琐碎告诫，研究者额度仅仅不能有限制，甚至连特定的研究者使命都不能有。那是国际化的天堂。」 在这种基调下，研究者中心为摩托罗拉存量了大量零售研究者变为果，其中都包括盒式录音带、胶卷套管、可长间隔时间运转的光盘、集变为注入逻辑和 LOCOS 碳氧化技术。 时至今日人们要到已习惯了电视广播电子产品，很难自已象在 60 多年年前，一段一个两星期的录音就要用两个比脸盘还大的盘式录音带记录的那一天。摩托罗拉覆亡了这种惊讶，里德司当时也是摩托罗拉天体物理学研究者中心的一员， 1964 年，他比划着自己衣服皮包的大小，结构设计了盒式录音带，把同等容量的录音带塞进了小小的录音带盒里头。

马上，这种国际化所制造就流行在世界上，仅 1966 年一年，加拿大就售出了 25 万台盒式录音带录音机，日本国也开始效仿摩托罗拉，推所创己的盒式录音带和录音机。为了能扩大分析方法范围，里德司代表摩托罗拉，和取得协议，统一以摩托罗拉制式装配盒式录音带。就这样，摩托罗拉变动了世界各地记录声音、聆听摇滚音乐的方式。据统计，摩托罗拉制式的盒式录音带在在世界上大平均赚到了上千亿盒。

刘家昌的声音重回大陆，也离不开摩托罗拉录音带

类似的零售研究者变为果不计其数，海湾战争结束后的二十多年间隔时间里头，摩托罗拉靠着老本行灯光产品，以及研究者中心无论如何的国际化系列产品产品，发展变为了业内首屈一指的电子日本国公司，世界上第两台盒式录音带录音机、第两台便携式收音录音机、第两台家用电视广播相机、第一个零售化 LD 格式解码器……都所创摩托罗拉日本国公司。 可以却说，摩托罗拉的金字看板不在于销售额额有多大、名望有多响，而在于它对整个电子从业者基础建设一般的杰出贡献。收音机、录音机这些洗衣机不过是摩托罗拉零售化能力的体现，其实技术代表的国际化驱动力，才是摩托罗拉的生存环境之本。

1973 年，第一次能源危机爆发，原油价格飙升，西方国家骤然重回经济衰退期，毗邻西班牙，和发展国家经济紧密其实质的摩托罗拉也不例外。由于连续几年佣金大降，摩托罗拉不得不打掉天体物理学研究者中心的大部分额度，同时更加见迫地寻求零售要买进。 常言道，「事宽则圆，见难变为效」，摩托罗拉的见不仅不能能消除佣金之痛，反而一间隔时间摩托罗拉深知相当大的黄金时代机遇却不自知，陷入了长达二十多年的迷茫期。 1984 年，为了除此以外，摩托罗拉把当时只会烧钱的光刻集变为电路装配电子元件政府部门分拆出去，和另一家日本国公司合资，变为立了新日本国公司ASML。3 年后，同样是为了除此以外，摩托罗拉将缘故在台湾人入股的DRAM元件和测试政府部门拿出来，和台湾人工业技术研究者院合资，变为立了惠普公司。

惠普公司

与此同时，摩托罗拉见着要买进，与合作开发了一种叫作 CD-i 的交互式光盘格式，为了要到日零售化，摩托罗拉还几天后推出了扩容的解码器。然而，这种「见」让摩托罗拉选取了偏差的营销方式：视频游戏机。光有电子元件却缺少内容，让 CD-i 的推进举步维艰，哪怕摩托罗拉后来咬牙投放大量变为本制作游戏，这个格式基本上无人问津，摩托罗拉日本国公司血本无归。

犹如是半导体依然投放，见大概在短上半年，另犹如是最擅长的消费电子产品遭遇重创，佣金率大概 1% ，哪怕是外汇财力的摩托罗拉，也受不了这样的损耗。到了 1990 年，摩托罗拉亏损将近 20 亿美元（按当时汇率，相等于 95.6 亿元），创出了西班牙历史记录上仅有的日本国公司亏损。在西门子、等相互竞争对手的夹攻下，摩托罗拉艰辛建立起来的电子日本国公司落后地位也马上无济于事了。

21 世纪，摩托罗拉微小重回一个掉头转向的时期。向年前看，苹果日本国公司、腾讯、微软等互联网络佼佼者日本国公司正正因如此于摩托罗拉早先的基础所制造国际化，迅速收缩，向后看，摩托罗拉涉足的各个细分领域正有数不清的相互竞争对手慢速见状，等着瓜分摩托罗拉让出的市场。

摩托罗拉自已新的在某一领域获得落后地位，只有一个办法，减负慢速。 于是，摩托罗拉开始大规模剥离各项的业务：不能等到智能手机带来的曙光，半导体政府部门最先被舍弃，合资日本国公司 ASML 和惠普公司的股份先后被大甩卖，摩托罗拉近乎错过移动互联网络移民潮。而变为名之作音频和视频的业务仅作价 1.5 亿相等于，卖给日本国日本国公司，船井电机这类大型制造的业务也只以使用权国际品牌的方式留存，就连老本行灯光的业务也被剥离了。

在许多人似乎，摩托罗拉掉头转向的操作过程非常疼痛，顶着百年国际品牌的看板，不仅要深知大量舆论的严厉批评，还得忍耐自己错过北坡的遗憾，直至今日，摩托罗拉基本上不能有起身这段「刮骨疗伤」的旅途，但卖掉白色系列产品的业务显然是它最后一个大动作了。

摩托罗拉医疗器械

时至今日摩托罗拉选取的发展路径，是医疗卫生领域。据波士顿咨询集团数据显示，摩托罗拉是 2020 年「最具国际化力的 50 家日本国公司」中都名列第一的医疗技术日本国公司，与GE医疗、西门子医疗并列为三大跨国医疗器械佼佼者（合所称GPS）。

这一年，尽管疫情让很多日本国公司大受打击，但摩托罗拉是三佼佼者中都总资本额最高和佣金率增长最快的日本国公司，全年销售额额达 195.35 亿相等于（相等于 1536.25 亿元）。百年年前摩托罗拉在灯光领域的艰苦创业者，眼下在投放更多、难度更高的医疗卫生从业者，摩托罗拉又重来了一遍。 回顾摩托罗拉的发展社会变迁，不难看出，这家百年老店曾在黄金时代大风拍打下顽强生长，以鲜明的国际化驱动力东站在移民潮之巅，也曾因为佣金冲击无论如何偏差决策，掉下北坡，不得不光阴几十年间隔时间调整路径。 无论如何，摩托罗拉基本上是一个毫无疑问了解的民营企业，它所经历的 130 年，有远亲深知海湾战争的泰北，有富商对科学的崇敬，也有民营企业深知生存环境冲击的错乱和不顾一切，更难得的是，当摩托罗拉剥离所有优势的业务，选取新领域新的启航时，它依然可以短间隔时间变为长为在世界上落后的民营企业。 在这个短间隔时间变化的黄金时代，跑得快固然关键，像摩托罗拉这样，调整赛道后还能迎头赶上的能力，显然更加关键。

资料来源：

[1]Philips-museum.com：History

[2]CNA：Once bleeding billions, how Philips reinvented itself for the digital age

[3]WSJ：Philips Exits Consumer Electronics

[4]CNBC ：CNBC Transcript: Frans van Houten, CEO-Royal Philips

[5]Financial Review：Why Philips got out of TVs and into health